项目概述
目标
帮助HRBP做好人员盘点工作，有一个统一明确的产品线，尽可能减少手工工作。
业务线和HR双线沟通，并且有双方部门召开的沟通会，使理解保持一致，减少后期的沟通成本和推进难度。
在保证逻辑合理和数据准确的情况下，用一定的流程和设计来减少基层工作量
挑战
涉及10多个用户角色，包括各职级HR，管理人员以及员工。每种角色的功能差异比较大，职级也会导致权限的差异。初次在大型互联网公司做设计项目，会面临更高的规范要求。
方法
通过设计思维工作坊了解到员工工作量的分配有不均的状况，因此采用量化产品上的工作时长来分配员工的工作。
根据百度的交互和UI规范，我全栈设计了Web和Mobile应用，包括交互、UI、视觉以及数据可视化。
与百度的开发人员紧密沟通，参与测试，保证体验的质量。
用户职责
设计思维
信息架构
交互设计
界面设计
总结
这是我首次做互联网客户的产品，对接业务较复杂的产品人员分配模块。厘清了各个角色的职责后，能够很快上手去设计不同的功能和权限。由于业务有和IBM内部管理项目的方式类似，因此能够借鉴到一些。设计的配色和一些组件我遵循了百度的规范，在交流过程中也学到了公司内部ERP工具的制作方式。
2017年的sketch刚好出了组件的override功能，也恰好用在这个项目上。由于客户要求严格区分每个角色的权限，因此override发挥了强大的作用。经过这个项目，我已经能够非常地熟悉使用sketch，并且指导前端开发组件。
本项目让我发现，互联网公司和很多新型公司一样，不管发展得速度如何，都离不开高效的企业管理。设计方向的顾问不是只顾把图做出来，更要理解并提出自己的观点，平衡各个角色的职责分配，量化人员的成本。数字化是一个工具，但有效的管理方法才是策略。企业的变革是一个循序渐进的过程，并不是用上某种效率工具就能把企业管好，更多的是管理文化的搭建和员工的认同。